很多顾问都觉得做乙方太难太卷太累了，内部伺候售前和开发、外部还伺候好多并发项目，销售祖宗们一着急、做好的计划全都得靠边、优先排“一哥一姐”的。给一堆祖宗们打工。
所以很多顾问都认为，转甲方就是上岸了、是终极奋斗目标，有机会一定要把握！我之前写过一篇文章《听说，实施顾问的奋斗目标是甲方》，今天还得写一次，因为，一个刚转甲方的好友跟我说：威姐，甲方干的太累了，大家都为了不担责而各种甩锅、各个都是惊弓之鸟，之前以为甲方事儿没那么多、不用伺候完这个祖宗再伺候那个祖宗，现在看来自己想简单了……
从乙方转到甲方，最恶心的不是事儿多，是不干事的人比干事的还忙！业务部门提需求，从来不说自己要什么，就说“你们是专业的你们定”。好，IT定了方案，发过去审批，两周没动静。催吧，人家说在走流程；再催，回一句“这个方案有没有考虑过某某风险”。什么风险？倒是说啊！不说，就不签字，就拖着。
需求不清，进度不动，责任不明。出任何问题，第一反应不是解决，是先翻邮件看谁当初说了什么话、是微信对话证据还在不在、做任何决策先录屏存证，每天最大的KPI是"别让我背锅"。
乙方再难，难在明处。甲方再爽，坑在暗处。
乙方的累，是因为活儿多、干完一个以为完了、结果后面排着一堆，累的是身体，是赶工期的连轴转，是客户半夜的电话；甲方的累，是因为每天都在空转——开会、扯皮、写文档、等审批，忙了一天回头一看，啥也没干成，累的是心，是每天在“做事”和“免责”之间走钢丝，是眼睁睁看着效率死在流程里、还得装作很忙的样子。
乙方的问题直接：需求变、工期紧、客户骂，但你知道敌人是谁；甲方的问题是：你不知道哪个部门会突然跳出来否你，不知道领导一句"再想想"意味着什么，不知道底下员工是真的不会干还是在装傻。
很多乙方顾问幻想转甲方是"从伺候人到被人伺候"，醒醒吧！你只是从卖手艺的变成了背锅体系里的一环。在乙方，你的价值是解决问题；在甲方，你的价值很多时候是“看起来在解决问题，但确保问题最后不赖在我头上”。去甲方不是当大爷的，是从一个做事的人变成了一个在政治漩涡里游泳的人。不会游泳？淹死更快！
转到甲方的朋友说："以前觉得乙方累是身体累，甲方起码精神自由。现在才明白，甲方是精神凌迟——每天有无数把小刀在割你，不让你死，但让你疼得啥也干不了。乙方累完还能睡个好觉，甲方累完躺床上脑子里还在过今天谁那句话是几个意思。"
他说以后可能还会回乙方，也有可能回老家养老。但我认为，乙方顾问们还是应该思考清楚一个问题——你是受不了乙方的累，还是受不了伺候人的感觉？如果是前者，甲方更累，别去；如果是后者，那更别去，因为甲方伺候的不是一个祖宗，是一群祖宗，而且这群祖宗互相之间还在掐，你站哪边都！是！错！